摘要： 工時(shí)管理 是現(xiàn)在人力資源管理必須努力思考且要面對(duì)的重要課題, 主要是對(duì)員工個(gè)人工作統(tǒng)計(jì)管理功能，員工能夠使用瀏覽器報(bào)告工時(shí)；如工時(shí)輸入、工時(shí)查詢、工時(shí)統(tǒng)計(jì)。管理者可根據(jù)工時(shí)匯總情況核定公司的服務(wù)以便為相應(yīng)調(diào)整時(shí)提供參考。

    通過(guò) 工時(shí)管理系統(tǒng) 的實(shí)施，可實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)所有生產(chǎn)線人員或生產(chǎn)線的狀態(tài)，根據(jù)需要靈活安排及調(diào)度生產(chǎn)線人員，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)的工時(shí)統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)，為相關(guān)部門(mén)提供準(zhǔn)確的工時(shí)及效率數(shù)據(jù)，用于核算員工工資及計(jì)算人力成本，無(wú)需耗費(fèi)大量的人力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算。

核心功能（建立于工時(shí)為中心的車間透明生產(chǎn)管理體系）
1.現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)管理
• 精確的生產(chǎn)工時(shí)管理，明確每個(gè)訂單的工時(shí)消耗（直接工時(shí)，間接工時(shí)），可精確追溯到每個(gè)人員在各訂單的工時(shí)消耗；現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)與訂單，產(chǎn)品等進(jìn)行關(guān)聯(lián)，與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)比較，明確每個(gè)訂單的工時(shí)消耗是否符合成本控制范圍；找出工時(shí)消耗瓶頸，提高勞動(dòng)力和資源的利用率；

• 生產(chǎn)人員的實(shí)時(shí)調(diào)配：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)終端，方便實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線人員的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出。

2.效率管理
• 實(shí)時(shí)反饋及統(tǒng)計(jì)停工原因及停工時(shí)間，并將停工的原因?qū)崟r(shí)反饋到給管理人員；與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行比較，統(tǒng)計(jì)及分析人員的利用率，生產(chǎn)效率；

• 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行管理，并將實(shí)際的工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行比較，從而不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的改善。

3.排班管理
對(duì)一線生產(chǎn)人員實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)的信息管理，如明確每個(gè)班組的直接人員，間接人員，多技能工等，以及建立對(duì)人員相關(guān)歷史績(jī)效信息的關(guān)聯(lián)等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)一線人力資源的合理安排，充分發(fā)揮一線優(yōu)質(zhì)員工的潛能。

4.勞動(dòng)力分析系統(tǒng)
• 人員工時(shí)分析：訂單工時(shí)消耗分析，直接工時(shí)與間接工時(shí)分析，財(cái)務(wù)中心通過(guò)工時(shí)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確核算出相應(yīng)的人力成本；
• 效率分析：統(tǒng)計(jì)分析異常工時(shí)消耗的原因，計(jì)算人員嫁動(dòng)率，明確勞動(dòng)率的利用率，與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行比較，分析每個(gè)訂單的工時(shí)
• 員工分析：通過(guò)工時(shí)及效率數(shù)據(jù)對(duì)員工進(jìn)行分析，為績(jī)效考核提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)。

工時(shí)管理系統(tǒng) 可對(duì)員工工時(shí)及成本統(tǒng)計(jì),并生成統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表: